2013-10-09

Восьмая конференция руководителей «SBA» представила управление проектами нетрадиционно

9 октября, в среду, руководители группы «SBA» сменили офисы на необычную обстановку – комплекс Пажайслисского монастыря. Здесь почти 100 руководителей из различных предприятий группы предприятий «SBA» приняли участие в ежегодной конференции руководителей «SBA». Тема конференции в этом году называлась «Управление проектами. Как видения превратить в реальность», а участники услышали идеи, как эффективнее выполнять проекты и осуществлять свои цели. Доклады читали: доцент Университета менеджмента и экономики «ISM» Альфредас Хмеляускас, руководитель ИТ-подразделения концерна «SBA» Сигитас Паталаускас, руководитель Отдела бизнес-информации и бизнес-архитектуры подразделения продуктов банка «Swedbank» Гедрюс Дусявичюс, основатель компании «Chocolate Naive» Арунас Матачюс, главный тренер Национальной сборной Литвы по традиционному карате Гедрюс Дранявичюс и стратегический руководитель рекламного агентства «ASTOS DIZAINAS McCann-Erickson» Томас Бартнинкас.

От мнения экспертов в управлении шоколадным заводиком размером с 4-комнатную квартиру до мнения экспертов в управлении банками и проектами – участники VIII-ой конференции руководителей «SBA» услышали интересные мысли о том, как управлять проектами. Представляем Вам несколько интересных мнений специалистов в своей области.
«Чтобы усовершенствовать выполняемые на предприятии проекты, прежде всего, важно идентифицировать проблемы, оценить, насколько эффективно организация управляет проектами в настоящее время, определить приоритеты, что следует усовершенствовать в первую очередь. Следует обратить внимание на то, чтобы постоянные проекты стали процессами». (А. Хмеляускас).

«Важно думать, что проект может помочь в достижении стратегических целей предприятия. Внедренная на предприятиях «SBA» система управления бизнесом SAP, сама по себе не являлась стратегической целью, но стала отличным инструментом ускорения роста группы». (С. Паталаускас)

«При создании проекта важно подумать обо всех целевых группах, которые будут им пользоваться. Например, офисное здание предназначается не только для работников, но и для клиентов, партнеров, жители города видят его каждый день, когда едут на работу и т. п. У многих наших проектов гораздо больше целевых аудиторий, чем кажется на первый взгляд». (Г. Дусявичюс)

«В самом начале своей деятельности мы написали именитым экспертам в мире шоколада и пригласили их посетить наш завод. Именитые эксперты в мире шоколада приехали и дали нам советы. Хотя один из них вообще сказал, что мы не умеем делать шоколад, советы помогли нам усовершенствовать продукт, который сегодня популярен среди европейских гурманов». (А. Матачюс)

«Ученикам я говорю, что они едут не на мировые соревнования, а, например, на тренировку во Вроцлав, которая называется «World Cup». Я бы предложил относиться к проекту как к постоянному совершенствованию, постоянную персональную тренировку, экзамена по которой нет». (Г. Дранявичюс)

«Творческая способность – это способность мыслить нестандартно, а главный враг творчества – делать как всегда, и нежелание совершенствоваться. Сотрудничество и поиск «неожиданного угла» играет на руку и в бизнесе. Например, что общего между молоком и филармонией? Отличные продажи молока и поток в концертные залы! Дортмундская филармония начала сотрудничество с производителями молока и выяснилось, что молоко приятно пить во время антрактов, под звуки классической музыки коровы дают больше молока, а сами бутылочки с молоком с изображением на них рекламы филармонии являются такими неожиданными, что об этом просто обязаны написать средства массовой информации. Все это вернулось к обеим компаниям в виде растущих продаж. Важно не бояться быть другим, ломать стандарты, но также важно делать это с умом, обдумав каждый шаг». (Т. Бартнинкас)

Восьмая конференция руководителей «SBA» представила руководителям нетрадиционные идеи, как «совладать» с проектами. «Меняйся раньше, чем будет слишком поздно», – сказал Джек Уэлч.

Вернуться в архив новостей