наши ценности

На основании ценностей мы создаем уникальный «SBA».

  • исключительность

    исключительность

    Первым будет тот, кто выделяется из толпы. Мы не боимся выделяться и считаем, что поиск исключительности является частью культуры нашей компании, а также одним из факторов успеха.

    Будучи профессионалами и относясь ко всему с любопытством, мы смело беремся за реализацию нетрадиционных решений и передовых идей. Мы постоянно интересуемся новейшими мировыми тенденциями и технологиями и одними из первых применяем их на практике. Кроме того, мы сами создаем инновационные продукты и решения.

    Мы открыты всему новому и легко приспосабливаемся к изменяющейся экономической обстановке, таким образом создавая условия для творческой свободы и оправданного риска.
  • решимость

    решимость

    Легкие пути не для меня. Мы постоянно задаем себе вопрос: «То, что я делаю сегодня – это лучшее, что я могу сделать?».

    Мы решительно смотрим на развитие своего бизнеса и всегда ищем неиспользованные возможности. Мы всегда там, куда другие даже не думают идти, ибо мы не ходим проторенными тропами. Даже падения на рынках или возникшие перед нами трудности мы расцениваем, как возможности добиться успеха, поскольку верим, что для предприимчивых людей не бывает неблагоприятных моментов.

    Мы обладаем большой свободой действий. Мы быстро, но обдуманно принимаем решения, не боясь ошибиться и брать на себя личную ответственность.
  • единство

    единство

    Один в поле не воин. Наша сила – это собранная нами команда профессионалов. Команда SBA состоит не из подчиненных и работников, а из коллег и товарищей по работе. Это позволяет нам радоваться успехом каждого члена команды.

    Здесь безопасно говорить правду. Мы не боимся высказывать свое мнение, выражать обеспокоенность или давать совет, поскольку знаем, что к нашим инициативам не будут относиться с предубеждением и к нашему мнению прислушаются.

    Мы уважаем друг друга, поэтому критику мы заменяем конструктивными предложениями. Интересы SBA для нас важнее личных интересов, интересов отдельного отдела или предприятия.
  • лидерство

    лидерство

    Каждый может стать лидером. Каждый из нас может стать лидером своей команды, предприятия или группы.

    Лидер – это не должность, а позиция и личный пример.

    Наши лидеры обладают четким видением будущего. Они вдохновляют команду, прекрасно знают своих людей и доверяют им. Они отвечают за долгосрочное развитие своего предприятия и SBA.

    Наши лидеры не руководят из своих кабинетов. Их чаще можно встретить среди коллег, в торговых залах или производственных цехах, нежели в офисе.
  • построение отношений

    построение отношений

    Нам известны ожидания клиентов. Своих клиентов и их бизнес мы знаем как сами себя. Чтобы иметь возможность активно предлагать своим клиентам решения, сулящие выгоду как им, так и нам, мы изучаем и анализируем их видение будущего и ожидания. Таким образом мы строим долгосрочные отношения и укрепляем конкурентное преимущество как предприятия, так и всей группы.

  • хозяйское отношение

    хозяйское отношение

    Организация – это частица меня. 
    Я хозяин своего предприятия, поэтому
    я отношусь к его имуществу,
    как к своему собственному.

    С ответственностью относясь к ресурсам
    своей компании, оптимизируя расходы,
    не удовлетворяясь обычными решениями,
    но стремясь найти более эффективные,
    каждый из нас вносит свой вклад в достижение
    долгосрочного успеха SBA и личного благополучия.

    SBA – это не просто теплое рабочее местечко, на котором я провожу свое время с 8 до 17 часов – это часть моей жизни.